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电商双巨头马云刘强东的内炼双修罗小卫的博客

发布时间:2020-03-11 12:24:08 阅读: 来源:珠光粉厂家

电商双巨头马云、刘强东的内炼“双修” 马云想做什么?

2013年刚刚开年,马云就给阿里系来了一次“大手术”,而且还是惊人的大手术,阿里系由原来的七个事业部变为25个事业部。化大为小,马云的葫芦里卖的什么药?

有意思的是,就在马云对阿里实施“修生养性”之时,其今年的“死敌”刘强东也提出京东2013年的“修养生息”战略,新老巨头同时“双修”,各自的前景又将如何?又会是演变为怎样的竞争格局?这又是一个大大的问号。

阿里巨变

“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革!”

1月10日,阿里巴巴集团CEO马云在内部邮件中如此感慨开篇。

就在当天,《华夏时报》记者从阿里系内部得到证实,当天阿里巴巴集团对外宣布,启动公司成立以来最大规模的一次组织和文化变革。对现有业务架构和组织进行重大调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。

集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面,分管相关联的业务事业部。

同时,阿里巴巴集团也将调整原有业务决策和执行体系,新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。

对于这次重大重组,马云在邮件中称,“这不是一次我们看见了问题的变革,也不是一次水到渠成的变革,而是我们对未来理想的实施,更是因为我们在走没人走过的尝试。”

“阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。但是光有思想是远远不够的,我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。”马云称。

他同时也指出,本次阿里组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战,同时能够让阿里的组织更加灵活的进行协同和创新。

“本次组织变革的一个方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营,我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队,个人的成长,更希望看到他们通过各自的小事业部的努力,可以把我们的商业生态系统变得更加透明,开放,协同,分享,更加美好。”

“我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI(注:关键绩效指标法Key Performance IndicatorKPI),而以整体生态系统中‘各种群’的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响;希望真正使我们的生态系统更加市场化,平台化,数据化和物种多样化(四化建设),最终实现 ‘同一个生态,千万家公司’的良好社会商业生态系统。”

对于阿里的这次大重组,资深互联网评论人程天宇1月10日接受《华夏时报》采访时称,“说实话,看不出好坏来,但逆推,既然要这样变,一定是以前的模式,解决不了他们发展中遇到的问题了。”

他认为,“马云在培养年轻人去独当一面,自己要当‘教父’了。”此论述的证明是,负责聚划算的张建锋,在2012年3月的职级调整中职位是副总裁,轮岗负责B2B-CUB-网站和技术部,其汇报人是叶朋,而现在他则成为集团管理执行委员会成员之一,与叶朋同一级别。

新老巨头“双修”时

据悉马云在阿里集团提出,从2012年开始实施三年内“one company”和“修生养性”战略。其中“One Company”计划将推各个子公司业务的打通、协同。“修生养性”战略指要建立良好的业务生态系统、完善管理生态系统、加强组织文化生态系统,打造具备透明性、公正性、稳定性的平台。

而就在此次阿里大调整不到半年前,马云已经在内部实施过一次“七剑重组”。2012年7月23日,阿里巴巴集团宣布,从此前原有的子公司制调整为事业群制,把此前的子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务(ICBU)、阿里小企业业务(CBU)和阿里云等七个事业群,称为“七剑”,并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层,以此为基础构建出阿里巴巴集团CBBS(消费者,渠道商,制造商,电子商务服务提供商)市场集群。

阿里称,淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云这七个事业群的总裁分别为姜鹏、吴咏铭、张勇,张宇,吴敏芝,叶朋和王坚。阿里称,七大事业群的各总裁向阿里巴巴集团CEO马云直接汇报。

“我们需要加速推进One Company的目标,把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合,实现真正的开放,协同和分享机制。”7月23日,马云在当时关于重组的内部邮件中解释称,“进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统,建立合理的组织机制保障,以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力,并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。”

时不过半年,马云再次“修炼内功”。“变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来会连痛苦的机会都没有!十年前的我们,因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才,才让我们有了今天的独特阿里。”马云在此次邮件中表示,“今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分,也是未来我们完善变革的开始……我们希望未来的变革不是从上而下,不再仅仅是集团的通知决定,而是从你开始。因为你的点滴变化,是我们大家变革的开始和终点。”

有意思的是,就在马云“修炼内功”的同时,其近年以黑马形象迅速崛起的新对手京东商城也提出“休养生息”。2013年1月1日晚,在京东商城内部年会上,京东商城集团创始人兼CEO刘强东向在场的近2000名员工发表讲话,阐释公司2013年的“修养生息”战略,“‘修养生息’不是停下来的意思,也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢,事实上,‘修养生息’四个字各自都有不同的含义。”

刘强东具体解释称,“修”指过去九年,京东平均的增长速度超过200%,在如此高的发展速度下,内部不可避免的会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题,我们的“修”就是要通过今年一年的努力,把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。

“养”指对京东的战略型业务进行持续不断的投入,把它们“养大”。“生”指经过十几年的发展,京东在思考还有哪些业务没有做,还有哪些领域没有进入,还要不断的扩展。“息”指在现有的业务模块中,有些可能是没有未来的业务,不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱,只要是没有未来的业务,都要坚决地把它关掉。

刘强东同时介绍,京东下一个十年的三个方向为:自营电商、开放服务和数据金融。

时下新老巨头同时“双修”,各自的前景又将如何?又会是演变为怎样的竞争格局?这又是一个大大的问号。

“把大公司拆成小公司运营,我们给市场,给竞争者更多挑战我们的机会,同样是给我们自己机会。这次的拆分和以往的一样又不一样,我们希望组织结构松而不散,汇报给谁以及权力有多大显得很不重要,但人和事,热爱和责任,信任和协同显得越来越重要。我们希望阿里人一起努力把每一个事业部变 成小而美,对生态发展有重大作用和价值的群体。”马云如是称。

程天宇认为,“事业部制的最大问题是遇到利益之争时,如何保持有效率的协作,并且保证对客户的最好服务。”

“阿里巴巴在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。”对于阿里此次大重组,易观国际分析师陈寿送1月10日对《华夏时报》记者分析认为,“此次业务的分拆和重新组合无非是为未来在香港重新上市做准备。从目前的重组后的结构来看,打包的业务都是电商属性的业务,围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。这样的架构对于未来阿里巴巴在注重商贸的香港市场重新上市无非是相当重要的。凭借这样的架构,阿里巴巴未来极有可能成为港股市场最大一个IPO。”

他同时称,支付宝是阿里巴巴正在打造的下一个平台级业务,涉及到政策和其特殊的金融属性,不会打包在目前电商属性的业务架构中。

另外易观国际首席分析师李智1月10日对《华夏时报》分析认为,整体来说BAT(百度、阿里、腾讯)普遍面临的问题就在于怎么在一个庞大的生态体系下保持活力,所以去年腾讯的组织架构调整、李彦宏“去小资化”,以及阿里从7大事业群调整为25个事业部,都是在寻找一种方式来解脱大集团的束缚,所以25个事业部的拆分也是解脱束缚的一次尝试,即便有可能出现内耗。25个事业部对外各自独立,野蛮生长的特性会更为突出,比如航旅事业部独立,对于携程、去哪儿等而言,无疑更具威胁。同时,各种事业部各自卡位,在增强灵活性的基础上将各个业务降低到最小单元,反而降低了资源和权力集中到事业群的可能性,提升了最高级别的控制权

2012年阿里天猫双十一实现成交额191亿元,2012年前11个月淘宝和天猫实现成交额突破10000亿。回望过去,马云无疑是电商辉煌的代名词,而此次主动求巨变又会给阿里下一个十年的阿里带来何样的影响?会在电商残酷的竞争中引起哪些变化?这些种种问题可能都还需要拭目以待。

附阿里高管具体分工:

一、姜鹏分管: 共享业务事业部;商家业务事业部;阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟);一淘及搜索事业部;

二、张勇分管: 天猫事业部;物流事业部(天网);良无限事业部;航旅事业部;

三、张宇分管: 类目运营事业部;数字业务事业部;综合业务事业部;消费者门户事业部;互动业务事业部;

四、吴泳铭分管: 无线事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部;

五、张建锋 分管: 聚划算事业部;本地生活事业部;

六、陆兆禧分管: 数据平台事业部;信息平台事业部;云OS事业部;

七、王坚分管: 阿里云事业部;

八、叶朋分管: B2B中国事业部(CBU);

九、吴敏芝分管: B2B国际事业部;B2C国际事业部.

公允价值变动损益

边际贡献

五险一金缴费比例

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