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选贤举才推动利郎创新服装资讯中心-【资讯】

发布时间:2021-07-21 17:01:22 阅读: 来源:珠光粉厂家

核心提要:刚刚过去的2013年,利郎男装及旗下L2品牌男装分别荣膺“中国服装业最具增长力上市公司”和“中国服装业最具竞争力的十佳明星企业奖”。在服装行业整体不景气的情况下,利郎还能够保持核心竞争力,与公司的“创新”基因是紧密相连的。无论是从概念的创新,到产品、形象、内涵、传播、营销,再到企业文化、人才培养机制等创新,都推动着利郎从“制造”到“智造”,向中国商务男装第一品牌迈进。

刚刚过去的2013年,利郎男装及旗下L2品牌男装分别荣膺“中国服装业最具增长力上市公司”和“中国服装业最具竞争力的十佳明星企业奖”。在服装行业整体不景气的情况下,利郎还能够保持核心竞争力,与公司的“创新”基因是紧密相连的。无论是从概念的创新,到产品、形象、内涵、传播、营销,再到企业文化、人才培养机制等创新,都推动着利郎从“制造”到“智造”,向中国商务男装第一品牌迈进。

一群会做梦的人才

1998年,胡诚初从上海一家国有企业来到晋江利郎,至今有十六载了。作为利郎创始人王氏三兄弟重点引进的高级人才,胡诚初在利郎最困难的那段时期发挥了特殊作用,至今还被人们经常谈起。

2002年,利郎全年的销售额只有2000多万元,而到了2012年,这一数字已经达到了27.934亿元。短短十年时间内,利郎的销售业绩增长了一百倍,创造了男装业界的一个神话。“利郎能够顺利度过危机并迅速成长为中国商务男装的领军品牌,得益于我们企业的领导层那种创新、敢拼的冒险精神。另一核心是利郎拥有一支充满激情,具有特别战斗力的人才团队,是团队推动了利郎的成长。”胡诚初说。

在2013年年初的晋江市企业家大会上,利郎(中国)有限公司总裁王良星做了《创新成就梦想》的主题演讲,与到场嘉宾一起分享了利郎的成功经验。王良星表示,利郎的成功历史,就是一部不断改革创新的历史。其中一大要素便是利郎拥有的是一群敢做梦、会做梦、有激情、愿奋斗的有志之士,而不是一群只会纸上谈兵、墨守成规的人。玉不琢不成器,无论应聘者学历有多高,成绩有多大,进入利郎,他只是一块好料。好材料是造就人才的基础,利郎再以其诚心、和谐、激情、拼搏的精神作为辅料,塑造具有简约哲学、大家风范的船骥之托,铸就利郎简约而不简单的品牌灵魂。

渴求德才兼备的人才

“真正的人才是要锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。在追求财富中,要做到君子爱财取之有道。在追求梦想中,要做到找准定位,不断努力。在实现梦想后,要做到勇于分享成果,不断创新。”胡诚初说,今天利郎能代表中国男装登上世界舞台,是以其专业化的设计水准与国际化的设计理念,加以不懈的求解,取舍,升华,融合中国智慧,包容世界的创新主张,引领中国商务休闲男装。

胡诚初分析指出,企业里不同人才的职能是不同的,主要有指挥、协调、监督、执行四个功能,相互之间是不能越位的。特别是监督人不要去做指挥,因为监督人往往做事比较慢。如果让他做执行,那速度肯定是跟不上的。同样的,指挥人也万万不能去做执行,那是大材小用了。而执行者去做指挥可谓是瞎子指路,不分方向。

以德为先,以才为重,这是利郎多年来形成的人才观。利郎在人才选用上,是有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,监控使用;无德无才,坚决不用。“其实用人和做电镀是一样的,就像生活中的危险品硫酸、硝酸,在专业电镀中又是不可或缺的材料,只要监控好,就能使用得当。”胡诚初说。

伴随着利郎企业文化从最初的“取舍之间,彰显智慧”,到“多则惑,少则明”的舍弃哲理,再到“世界无界,心容则容”的高远境界,企业也从创业阶段到提升阶段,再到高度发展阶段。在这其中,不同时期人才的储配也是不同的。在企业的创业中,具备公关能力、拓展能力的人才是必不可少的,但随着企业逐步上升发展,综合能力人才的需求加强,人才还得不断充实自己的知识,否则将被淘汰出局。

四心定忠心

美国著名心理学家亚伯拉罕马斯洛在《人类激励理论》中,将人的需求划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求,由低到高。“而企业要想留住一个栋梁之才为其踏踏实实做事,不妨从这五个需求出发。”在胡诚初看来,肯做事的人才并不完全是为了钱财而工作,更多的是人的自我价值体现的一种表现力。对于这类肯做事、想实现自我的人才,利郎用“真心、耐心、用心、关心”四心换其忠心,让其以诚信为根基,以激情为动力,以勤奋为智慧,以专业为核心,以创新为动力,以利郎为事业,高效发挥个人能力和团队精神。

“其实,当企业把员工作为家人之时,员工就是这个大家庭的一分子,谁不是为家而全力奋斗呢?企业与人才之间,应该相互认同,人才认同企业的文化,企业认同人才的价值观。从始至终,利郎坚持给员工创造一个没有天花板的舞台。”

伴随着中国服装行业的产业升级,面临着一系列挑战,企业要加强自身的内生动力源,最核心的就是人才团队的培养,人才是企业参与未来竞争的最核心要素。

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