给中国服装企业的一封信种植

给中国服装企业的一封信

摘要：当今在经济全球一体化的召唤下，21世纪的中国服装业如何才能更好地适应并融合于全球经济之中，我们的企业未来该如何发展，看完这封信后，对您的企业管理会有很大的帮助。

尊敬的服装企业决策者您们好：

当今在经济全球一体化的召唤下，21世纪的中国服装业如何才能更好地适应并融合于全球经济之中，我们的企业未来该如何发展，看完这封信后，对您的企业管理会有很大的帮助。

众所周知，企业的成败兴衰，高层管理者的领导水平和决策能力是决定的因素。一个杰出的企业管理者，首先是一个战略家，能高瞻远瞩，把握全局，先人一步，占据行业的制高点；其次是一个战术家，用精心的策划，良好的运做，完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩；同时还是一个实干家，善于把宏伟的计划、精美的构思落到实处，形成竞争力，使企业立于不败之地。

中国服装类企业如何在当今竞争白热化的市场经济中立脚扎根呢？只有企业信息化管理才能使我们的企业在竞争很激烈的服装市场中立于不败之地。中国服装类企业，特别是中小企业（代理商）目前对信息化认识还不够明确需要给予引导。企业信息化（特别是中小企业信息化）是国家信息化战略的重要组成部分，但其目前的进展状况很不理想，对企业自身的发展形成严重制约。 企业信息化不仅需要热情，而且需要理性，对中小企业来说更是如此。

自2000年启动“企业信息化工程”以来，中小企业信息化就受到了日益广泛的重视。2001年，国家经贸委下发了《关于推进中小企业信息化有关工作》的通知；2002年6月29日《中小企业促进法》通过，2003年1月1日该法正式实施……这些措施的实施为中小企业信息化提供了政策和法律保障。然而，中小企业信息化的实施情况并不令人乐观。调查显示，中小企业实施信息化的比例已经达到了60%以上，但实施全企业范围内达到整体应用的却不到5%，许多行业信息化的成功率不到10%，强烈的反差说明中小企业信息化形势严峻。

虽然，中小企业信息化目前存在的问题多种多样，但主要集中在几个方面：一是使用信息化管理软件不专业，到后来不得不重新选择专业软件。二是信息化目标不明确，更不能结合行业和专业特点、没有在关键的环节实现信息化，感觉我也用软件了，但对软件所产生的效果及如何能给企业带来最大的利益不予考虑。三是对信息化期望过高，在信息化管理当中遇到的问题不能予以及时解决，这部分企业主要以使用通用型软件为主，他们没有专业的售后服务及服装企业管理技能指导。四是信息化产品和业务运作不能有效结合，成了“多余的摆设”，最终导致失败。总之，我们要把宝贵的资金花在“刀刃”上， 用软件要用专业软件避免重复投资，费了人力和物力。下面是一些富友客户对原来使用通用小型软件的概括：

1、不是专业的服装管理软件，就是在通用进销存软件上加了颜色和尺码。2、报表不灵活，不直观，而且只能打开一个窗口，想看另外一个界面，必须把这个关掉。3、流程不清晰无法管理商场自营店，无法管理代理商的库存，所有单子只有一个销售单，没有分批发、零售、退货等等。4、数据库不一样很不稳定，数据经常无故丢失或者变动，库存也经常自己变。5、报表数量很少，反映很粗。6、尺码不能分层，向多尺码的服装操作就无法管理。7、财务进出这块也不清楚，不能明显反映哪个客户进了多少，退了多少，什么时候进的货，什么时候付的款，还欠多少，押金多少，超期了多少钱。8、做单子输入数量时候没有二维报表，一个颜色一个尺码就要占一行，而且不能及时反映库存，浪费时间。多了，总体就是不稳定，报表很粗，看东西不直观，最后不得不重新选择专业软件。

富友软件专注于服装服装类管理软件产品的开发和推广，是目前中国最具竞争实力的服装（服装）类管理软件开发商和供应商。富友山东公司2004年成立经过四年多的发展，与山东内各类服装企业、行业组织、媒体刊物建立了广泛深远的合作及伙伴关系，深受服装界的好评，富友山东公司将竭尽全力为推动山东服装业信息化发展而做出自己的贡献！

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