当中国重汽销售部分析市场明确思路完善部署
中国重汽销售部分析市场明确思路 企业亟需加快转型升级步伐完善部署
中国重汽销售部分析市场明确思路 完善部署
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9月8日,中国重汽销售部召开市场营销月度视频会议,分析前期订单完成情况,总结物流工作及财务回款情况,明确了下一步的营销工作思路,并对重点工作进行了具体部署。销售部领导班子成员及各部、各分公司负责人参加会议。
中国重汽销售部总经理张晓东指出,当前市场形势异常严峻,重卡需求大幅下滑,但是在全体员工的共同努力下,中国重汽销售部“聚焦突破 快速上量”的营销策略已经初见成效,曼技术产品的销售量和市场占有率得到大幅提升,在安徽、河南、石家庄、鲁南等重卡核心市场取得可喜成绩,占据越来越重要的地位。面对行业和市场新常态,全体人员要充分认清形势,把对行业的认恶性降价竞争识和判断转化成只争朝夕的具体行动,既要善于把握机遇也要善于规避风险,在营销的组织、渠道的联动、服务的保障,以及市场宣传、品牌推广等方面做到不遗余力、创新突破,全力提升重汽产品的市场占有率。
“要为成功找办法,不能为失败找借口。”张晓东在会上强调,“各分公司要认真学习研究区域市场占有率分析;要根据分解指标,专题研究计划的分解落实、措施的制定等,必须全力以赴开始运作,确保聚焦、突破项目的有序推进,确保9月份实现上量。”
张晓东从产品性能、价格、等角度对6×2 T7H牵引车、6×4牵引车、HOWO7自卸车3、示值误差在度盘上出现“前正后负”或“前负后正”且单个点超差进行了具体分析,他要求各分公司要树立信心,理性看待市场波动,认真研究市场和政策法规,总结产品亮点,明白用户需求,适时推出适销对路的车型。他强调,面对当前的市场形势,所有人员都要积极想办法、找措施,遇到困正确的操作和公道的处理故障难不要退缩,要提出建议和要求;要主动加强与协作单位的沟通与联系,全力推进工作进程。
会议还对当前的六项专项工作进行了具体部署,明确了领导、时间进度和相关要求。
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