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李善友学习之学习

发布时间:2020-03-10 11:23:25 阅读: 来源:珠光粉厂家

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我是一个蠢笨的人,为了不被他人落得太远,只好努力学习;可怎样学也不得要领,不见上进。后遇高人指导得晓一二学习之道,才恍然大悟这学习也是需要学习的,唯学会了学习之道,学习起来才能事半功倍。因而心中恍然大悟,仿佛开启了1扇奇异之门。

1、Study 与 Learn

首先;我们必须了解两个概念:Study与Learn.这两个概念有所区分。高人告之,所谓Study,指的是攻读,以知识为基础,易于忘却。所谓Learn,指的是学习,以进程为基础,能够保持毕生。

高人又言,有的人集一生精力来攻读,或许学富五车,可到头来可能一无所获,由于他的方法不对。而真正智慧的人不一定无所不知,但他们能将所知化为所用,由于他们取得的不仅是知识,而主要是能力,一种关于如何学习的能力;一种刺激自己继续取得知识的能力。

高人的话让我如坠云雾当中,可转而一想便欣欣然若有所得了。就拿自己的经历来说吧,我大学时攻读(Study)的是数学,可是到现在我已把过去学过的甚么数理统计、微积分、高等数学等忘得干干净净。可正由于我学习(Learn)的是数学,所以到现在我还在应用数学中的逻辑、归纳、想象等能力,而这些能力恰恰是我的长处所在;也是我每天工作所离不开的程序。

知道了学习的意义和真正学习的对象以后,下一个问题自然变成了如何学得更快。由于在这个信息时代,新知识层见叠出,只有学得更快的人材能永久领先一步,独秀于林。

2、思惟模块(THINKING MODULE)

这个问题也没有难住高人 他微微一笑说:要想学得更快,就必须在你脑中建立思惟模块。思惟模块包括两个部份 一部分是原则(Principle)另外一部份是脑中图画(Mental Picture)。

什么是原则呢?原则是人们经过思考、视察和反思后,对某一问题构成的观点,原则可作为人们制定决策做出判断的初步指导方针。

举例说明,在《市场营销学》课程中我们可以学到了很多重要原则:获得更大利润的捷径是尽可能不失去现有客户。

你报价越晚,获得的价格越高。

人们愿意为不失去甚么而冒险。(如果你不做手术,你会少活3年。)

某人帮你一次小忙后,他也会愿意帮你一次大忙。(卖洗尘器之前先要一杯冰水喝)

在我从高人那里学到这一点以后,就开始思索自己的人生原则,并1记录在案。比如我信奉不知为不知的原则,所以遇到不明之事我就去问,而不管他人是不是会嘲笑我的无知。长此以往,竟然发现自己口袋里的东西愈来愈多,不由颇得意于自己的求知之道。比如我还信奉奉献就是所得,所以在一个集体中我愿意多做一点,多分享一点,如果我做的事情能够对他人有所帮助,朋友的笑容是我最大的幸福。

固然,有了原则还不够,原则可以指点你做方向性的判断,帮你做正确的事(Do Right Things),可是,如果想把事情做对;做好(Do Things Right),还需脑中图画的帮助。

脑中图画是什么呢?

高人说,脑中图画就是一个人基于自己或他人过去成功决策或解决问题的经验,在自己脑中构成的浓缩的图、表或画面,它能帮助我们更好地记忆、掌握和理解所学过的信息。脑中图画和原则结合起来就帮助我们建立了自己的思惟模式,我们才开始有了自己系统的而非零碎的思想。

其实在MBA的学习中充满了脑中图画的例子,如《管理概论》中的管理框架3模式 任务、人和环境;如《管理经济学》中的市场需求与供给曲线;如《财务会计学》中的T型帐户;如《组织行为学》中的7S Model;如《市场营销》中的4P等。西方人的思惟是喜欢把一切管理问题模式化,这样做的好处是思考问题简单,有逻辑结构,而且不会疏漏任何问题。比如,当我们要斟酌一个公司的结构状态时,我们就直接套用7S就好了,斟酌营销问题就直接套用4P.

脑中图画的方法对我帮助极大。在做一件新的工作的时候,比如要帮助一家新公司建立人力资源管理体系时,我首先要做的一件事情就是画出全部项目的工作结构图。有了这张结构图以后,以后的工作真的是清楚非常,简洁非常我知道我要往哪里去,我也知道我现在在哪里。

我也把这种方法应用到MBA学习当中。每次课程以后,我都会总结一些学过的内容,1是跟大家分享,另外也是为了更好地学习和理解。我总结的方法其实非常简单,就是做两件事情:1、用PowerPoint画一张图,总结出学习内容的逻辑结构和关键点;2、用Word文件把学过的一些原则、要点、主要内容总结下来。

其实这些就是原则和脑中图画。

3、脑中摹拟(MENTAL SIMUTATION)

在思惟模式的动作中,原则和脑中图画还只是基础,要想真的挥洒自如,还需要晓得脑中摹拟。所谓脑中摹拟,指的是当一个人遇到新的信息、碰到新的情况需要判断时,可以将新的信息与过去贮存在脑中的画面相结合,从而快速做出决策的进程。一个人的思惟模式越饱满,贮存的原则和画面越多,他做判断的速度就越快,正确率就高。

前文提过,一些成功的高层人士做判断时凭仗的是直觉,其实,那不是完全的直觉,而是脑中摹拟的进程。脑中摹拟和脑中图画比直觉科学很多,而它们却需要通过大量的学习、正确的学习才能取得。

我有一名好朋友,他的经历足以引鉴:先在一家大公司工作,学习了许多先进的观念的方法,后又在几家稍小的公司里实践了自己的想法,完成了许多项目,改良了这些公司的管理状态;最近,他开始将自己学过的、见过的、做过的事情一点一点的拢起来,用原则和图画的方法写出来,聚集成册。写完以后,他觉得自己有了一种升华,有了一种一览众山小的感觉。

原则的好处是,当我们在遇到类似的情形时,我们可以很容易根据这些原则作出正确的判断;脑中图画的好处是,做出判断以后可以根据这些图画迅速采取行动。我们生活在一个竞争剧烈的时期,如果我们判断的正确率能够比他人高1%,我们采取行动的时间能够比他人早1分钟,我们成功的概率就会多50%.

出于对高人的感激,对这类学习方法的崇仰,现与各位同学分享此学习之学习,坐井观天,一家之言,如是而已。

(注:西方人擅长方法论,做任何事情讲求逻辑进程思惟框架等等,东方人尤其是中国人擅长认识论,我们有自己的道,看老子道德经5000字写了多少原则啊! 张之洞曰:中学为体,西学为用。 我想:为何不能用西方人的框架思惟方式来包装整理中国人的道呢! 这也是我以后准备探讨的话题之一。)

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