中移动要员工怎样提高对你的忠诚度

发布时间：2020-02-03 08:57:31 阅读：次来源：珠光粉厂家

自从电信获得了合法的移动营运牌照，且联通重组后，中移动面临了最大的竞争挑战。为了迎接挑战，移动公司进行了调研，对公司营运的各个方面拟定了一些提纲，供全公司的员工进行讨论。其中有一项就是据调查，中移动的员工忠诚度低于竞争对手。

看到这个讨论的内容，我叹了一下：中移动啊，你要怎么样才能提高员工对你的忠诚度啊！

先说说忠诚吧。

就如同夫妻，你要对方对你忠诚，首先你就要对对方忠诚，忠诚是双方都要做到的。绝不可能说是你整天在外面寻花问柳，却一定要老婆绝对对你忠贞的吧！对于中移动，也同样，你希望员工对你忠诚，你首先要做到的，就是让员工感到你也是对员工忠诚的，任何时候，你都忠诚于员工，珍惜员工，尊重员工。

那么再来看看中移动现在的人力资源政策吧：人力资源提升

中移动根据岗位从事工作的性质，决定了该岗位的薪水。同时经过公平公开的招标，对每个工作岗位进行挑选，安排能力最强的人到这个岗位，最终使人力资源在全公司内实现了最优化的组合，从而增强了中移动的竞争力。这种政策看上去貌似最美。

不过我对这样的政策有另外的看法，那就是让我们深深地感受到，公司给了我们这样的信号：你可以，那就上，你不如别人了，那就下。因为公司对每个岗位要求的都是最佳的人。

于是，我对我现在的岗位有了危机感，目前我是最佳的，所以我在这个岗位上了，但是，如果明天有一个能力比我更强的人来了，我只有卷铺盖走人了。公司绝不可怜我以前付出的辛苦和劳累、完成的业绩，公司绝不会同情以后我的薪水会更低，公司只根据现在的竞聘结果进行挑选，公司只会把更多的薪水给能力更强的人。

也许有人就会说了，那么你就学习啊！你就提高啊！你就去竞聘更高薪水的岗位啊！公司这样做也是为了大家都能提高的啊！

这句话说起来百分之百的正确，一下子就把责任推给了我们自己。

我只想提醒一下说这句话的人，对于最多最普通的人，从学校到工作，第一个3-5年是学习阶段，不停的学习各种知识，第二个3-5年时积累经验的阶段，在工作中积累各种经验，不断地提高自己工作的速度和效率。从第三个3-5年开始，就是在凭借自己积累的经验工作了，从这个时候起，你就是专家了。但是，从这个时候起，你再也无法更多的学习和提高了。因为这个时候你的年纪大了，你的家庭因素，你的智力和体力因素，都已经决定了你无法再象年轻时候那样学习了。你如果还希望留在这个岗位上，那么你只能期盼，新来的年轻人不会超过你。你也无法更换另外的工作岗位了，因为你年纪大了，无法再学习新东西了。

也如同我的一些年纪比较大的同事，由于以前公司给他安排的工作是比较简单的，他也并没有任何培训学习的机会，他的年纪也大了，也学不进去任何东西了。然后公司进行了人力资源提升，他的岗位很低，于是，他的薪水一下子下降了许多。但是没办法，这是人力资源提升必然导致的结果。

这让我深深地体会到：公司就是这样的势利，公司的人力资源提升政策就是没有一丁点的人情味。公司绝不会对某员工忠诚的。

就像结婚宣誓时，一般要说：今后无论疾病衰老和贫穷，我都爱你，都对你忠诚。只有这样，双方才会对对方永远忠诚。但是按照中移动这样的人力政策，就像是在说：我爱你，因为你年轻漂亮而且性感，所以我要你做我老婆，不过如果以后有了更年轻漂亮的女孩子，她更适合做我老婆，你还是做我丫鬟吧。你要叫别人怎么对你忠诚？

而且，我还发现人力资源提升政策也还带来了另外一个问题，那就是员工对现在的工作不再专心了。既然能够通过人力资源提升政策找一个更高的岗位，或者更换岗位，那么我又为什么要老老实实的呆在现在的岗位上工作啊？

根据竞聘的打分标准，现在的工作业绩占分并不高，更多的是考试和讲PPT，所以，努力提高自己在这方面的能力就够了，尤其是PPT，那太重要了，制作好PPT比在现在的岗位上老老实实的工作更有效。

既然公司不忠诚于员工，那么，员工又何必要忠诚于公司呢？

正是公司的人力资源提升政策导致员工的忠诚度降低了。希望公司能够明白这点。

我对此的建议就是：中移动，你就是一个企业，一个资本家，你的重要任务是什么？那就是剥削，剥削工人。你就承认你很势利了吧，你不需要员工有多高的忠诚度，你只要求每个岗位上有能力最强的人，你要的在有限的劳动报酬的情况下，获取员工们最大最有效的的劳动付出。

不要在追求如何提高员工忠诚度了吧，那块遮羞布就丢了吧。