中移动要为当前不利的舆论环境负责

一方面，各种荣誉纷纷花落移动公司，如中移动首次进入世界500强的前100名行列，在国资委不久前公布的2008年度中央企业业绩考核结果中，中国移动连续第五年获得最高级别A级，考核得分在获得A级的32家中央企业中名列第一;另一方面，社会上对移动公司的意见越来越大，对其不利的舆论在渐渐扩散，从央视3.15晚会曝光到最近的温州校园200部手机测瘫电信网络，移动公司可谓处在风口浪尖。

移动1999年从当时邮电剥离后，借助行业飞速发展的机会，移动的实力迅速壮大，这之中移动人付出了智慧和汗水，但是，成就移动如今行业恐龙地位的决定因素究竟是行业飞速发展的机遇，还是移动人不懈努力的付出，估计绝大部分人回答的是前者。所以，在这点上，移动不能仅仅因为大和“微软”、“IBM”、“HP”相提并论，毕竟人家是靠技术领先、卓越管理和勇于创新成就大者地位的。

移动在业务竞争的手段上既强势又缺乏道德。一是移动的“金元”战略严重影响了通信行业健康发展。大家知道，目前大城市的地铁公司向运营商开出天价的基站入场费，一度互不相让，严重影响了用户乘坐地铁的正常通信。造成此种状况的原因是，当初移动以给地铁公司几倍别的运营商的价格独家买断基站入场费，导致地铁公司反过来提高入场价格，直至政府出面干涉，地铁才得以恢复通信。移动的“金元”战略体现在其各个方面，如我所在地新建一座大桥的光缆过桥费，移动最初和大桥管理方交涉时也是以高于常规几倍的价格买断，和新闻媒体合作时，居然要求对方不宣传联通和电信的业务，其损失由移动公司来承担，还有和大学合作时签署排他性协议，等等。除了“金元”战略外，移动还使出了业务发展中一些不太光彩的做法，如上面提到的200部手机测瘫电信网络，买联通电信的用户卡并高额返利用户等。人们说“本是同根生，相煎何太急”，移动此举难道不是置竞争对手于死地的做法吗?从实力和规模上，移动可谓是通信业的老大，但移动的做法象一个老大吗?舆论的作用在于，在保障用户利益的前提下，营造更公平的竞争环境。当前的舆论对移动公司不利，与移动公司一些不正当的打压竞争对手行为有关，移动公司要反思自己的行为，你在吃肉，还用不阳光的行动不让竞争对手喝汤，大家还看得过去吗?所以，移动要为当前不利的舆论环境负责，不要以不正当的手段保持领先优势，而要以业务领先、服务领先、管理领先、技术领先保持行业的龙头地位，成为真正的象微软、IBM、HP这样的让人折服的大者。

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