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燕子山矿六措并举展新姿流量

发布时间:2019-11-20 18:29:04 阅读: 来源:珠光粉厂家

燕子山矿六措并举展新姿

山西大同煤矿集团公司燕子山矿坚持科学发展观,紧紧围绕集团公司“三新”战略和“81620”企业战略发展体系,面对地质条件复杂多变、搬家准备任务繁重等诸多不利因素,迎难而上,全矿各项工作均取得了显著成绩。

“细”安全,矿井质量标准化水平提升

在安全工作中确立了“认识高起点、工作高标准、落实高效率”理念和“强化管理八项要求”,加强现场监管,严格安全隐患排查,努力创建零事故现场、打造零事故环境。

这个矿长期举办各类安全培训班,努力营造学安全知识、会安全技能的良好氛围,不断提升员工安全意识。严格执行“安全隐患不排除不准生产、质量标准化不达标不准生产”的硬性规定,出台了《落实安全责任考核办法》,推行了矿领导“安全一帮一”制度,建立了矿领导盯班上岗和填报安全信息卡制度,编制了“员工十种安全行为”、“安全管理六预规则”,坚持安全生产周检、月检制度,构建了齐抓共管、群防群治的格局。实行了采掘工作面“三专两闭锁”、“双风机双电源”自动切换和“双探头”监测,安设了机载断电仪,各回采工作面风门全部安装了“闭锁”装置和声光语音报警装置。

“稳”生产,持续保持高产势头

深挖自身潜能,合理配置生产要素,强化现场指挥管理,保证了矿井稳产高产。

针对全年19次搬家准备,这个矿成立了搬家准备办公室,坚持每周召开三次准备平衡会,协调解决搬家挡手问题。定期召集矿领导、相关部门,根据队伍能力、战场条件、设备状况等因素,及时优化采掘部署,科学调整队组衔接,实现了均衡生产。严把作业规程会审,准确制定生产现场规程措施,狠抓规程执行情况落实,实施重点区域现场跟踪监督管理,合理生产要素配置,使队伍、设备、地质实现最佳匹配。建立完善了延深作业会议和例会制度,及时协调解决各类挡手问题,确保了石炭系延深工程正常施工。

“严”经营,成本控制效果明显

认真践行“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念,完善管理制度,强化考核兑现,狠抓回收复用、内部审计、搬家准备等全程成本控制,取得了明显效果。

这个矿制定了材料、配件交旧领新制度,实行了综采工作面搬家准备预决算,出台了《办公用品管理办法》、《收支两条线管理办法》,对全矿支护设计投入、物料库存流通、材配回收复用等全程跟踪考核,使管理和服务向生产现场延伸,从源头有效控制了成本;建立了材料、配件消耗日报表制度,加大了动态监管力度,使材配支出使用更加透明;定期组织材料科、机电管理部等职能部门深入基层区队召开互动服务会,为生产队组及时消除挡手难题。

“实”创新,科技兴矿战略扎实推进

深入推进“科技兴企,人才强矿”战略,完善细化科技成果评比、审核程序,形成了科技成果层出不穷、转化应用迅速的良好局面,有力提升了矿井科技水平。

在严格执行科技创新制度的同时,这个矿出台了《燕子山矿科技成果跟踪管理办法》,健全了《工程技术人员管理办法》,科学完善了工程技术人员管理体系、激励约束体系及成果评价体系。针对安全、生产挡手问题,科技人员还密切关注行业技术管理的新动态、新趋势,及时推广应用新技术、新装备,充分发挥出科技是第一生产力作用。

“全”文化,管理水平提升显著

成立了企业文化建设领导组,坚持理念渗透、行为养成,强势推进企业文化建设。在集团公司企业文化推进会上,被评为企业文化建设优秀单位。

今年,这个矿先后下发了《关于推行快乐工作法的实施方案》、《关于进一步推行快乐工作法的补充规定》等一系列文件,组织开展了学习、研讨和主题实践等系列活动,推行了快乐工作法“八大模式”,成立了员工心理咨询服务站并积极开展活动,引深了企业文化建设。

“新”文明创建,活动开展高潮迭起

在深化“道德之星”评选等文明创建基础工作同时,把文明创建工作做深做实做细,充分展现矿山新风采。

这个矿开展了文明诚信商户的评选,对文明示范区和文明家庭、文明诚信商户还推行星级评定。开展了矿领导大接访活动,为企业和谐发展创造安定有序的环境。充分发挥光彩事业基金会、重特大病救助基金会、爱心家园、爱心互组金等扶贫帮困体系,帮助困难员工缓解燃眉之急。按照“打防并举、预防为主”的要求,实行了民警、保卫人员与基层队组、物业小区、居委会治安的联点防控,形成了无空档、无死角、无疏漏的治安防范网络。

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